GeeFirm - Blog #financieel managementGeeFirm - Blog #financieel managementhttps://www.geefirm.com/blogs/tag/financieel-managementWed, 01 Apr 2026 18:58:25 -0700http://zoho.com/sites/<![CDATA[Vijf manieren om financieel management te verbeteren in professional services]]>https://www.geefirm.com/blogs/post/vijf-manieren-om-financieel-management-te-verbeterenGebruik technologie om je bedrijf en projecten te automatiseren. Een betere manier van werken in Professional Services. Krijg grip op 'tijd'.]]>

Gebruik technologie om alle project fundamentals onder één dak te brengen

Tijd is geld in professional services,in consulting, marketing, advertising en digital. Onderzoek wijst uit dat het onvermogen van services firma's om daadwerkelijk grip te krijgen op het fenomeen 'tijd' hen veel geld kost. Niet zelden maken spreadsheets en ouderwets handwerk de dienst uit, als het gaat om running the business. 

TIjd voor een betere manier van werken in Professional Services
Tijd is geld in Professional Services

Hoeveel grip heb jij op het financieel management in je services firma?  

Het financieel management van een professionele dienstverlener is altijd een uitdaging. Je komt altijd tijd en middelen tekort. Er is capaciteit te beheren,  een factuurstroom te managen, kostprijs te bewaken. En natuurlijk partners en seniors achter de broek zitten om informatie te verkrijgen en acties te versnellen. En medewerkers die hun uren niet op tijd inleveren. Je bent voortdurend aan het boeken, plannen, afstemmen, rapporteren en continue aan het forecasten. En dat alles in vele tools, spreadsheets en formats.

Welke problemen en uitdagingen zijn er  

Welke problemen en uitdagingen kent het financieel management?

  • KPI's zijn onvoldoende bepaald of niet goed te volgen en niet realtime beschikbaar

  • Facturering verloopt te traag

  • Geen grip op de pijplijn en vereiste capaciteit 

  • Onvoldoende tracking tegen projectbudget

  • Gebrekkige kwaliteit van rapportages

Lees verder op VOGSY View

Tijd voor een andere manier van werken  

Wat je nodig hebt is dat al je data eenvoudig zichtbaar zijn en geïntegreerd over je volledige bedrijfsvoering. Inzet van Professional Services Automation helpt daarbij. 


De opbrengst: betere informatie, betere beslissingen, een 'single truth' in je bedrijf, inzichten in alle projecten en in de pijplijn. En een hogere factureringsgraad van de beschikbare mensen en uren. Dus: een hogere omzet per periode.


VOGSY Whitepapers

5 manieren voor een beter financieel management 

  1. Krijg grip op je key metrics
  2. Kom in control over het billing process
  3. Focus op de kwaliteit van je omzet
  4. Houdt 'over-delivery' goed in de greep
  5. Pak het integraal aan: van 'quote-to-cash'





Meer weten over VOGSY
]]>Wed, 01 Sep 2021 13:35:21 +0200<![CDATA[Excellente Projectmanagers ]]>https://www.geefirm.com/blogs/post/vijf-manieren-om-financieel-management-te-verbeteren1Van projectmanagers wordt veel gevraagd. Waarin moet je als projectmanager excelleren?]]>

Projectmanagers moeten excelleren in verwachtingsmanagement 

Onlangs heeft Mark van Leeuwen, CEO van VOGSY, een poging gedaan een ​​holistisch overzicht op te stellen van de vreemde en wonderlijke wereld van projectmanagement. Hij signaleert ook enkele duidelijke verbeterpunten voor zelfs ervaren projectmanagers.

Lees het artikel op VOGSY View
Projectmanagers moeten excelleren in verwachtingsmanagement

Professional Services Organisaties ´live-and-die´ met de kracht van hun projectmanagers

Projectmanagers hebben de complexe taak een resultaat in vaak korte tijd neer te zetten, met gelimiteerde middelen. Je moet dan goed zijn in 1000 dingen, waarvan de belangrijkste zijn:

  • Communicatie met teams en stakeholders 
  • Management van verwachtingen
  • Een kei zijn met middelen en mensen 

Waarom communicatie zo belangrijk is 

De projectmanager is aanspreekpunt van de de opdrachtgever, management, projectleiders en soms ook het bestuur van het bedrijf. Ze moeten: 

  • kunnen onderhandelen over de definitie van succes voor het project

  • scheidsrechter zijn bij interpersoonlijke conflicten en navigeren met moeilijke persoonlijkheden

  • verschillende werkstijlen motiveren

  • goede verstandhouding onderhouden met de PM's van andere projecten

  • klanteisen vertalen naar projectaanvragen

  • "Nee" zeggen op een manier die niet iedereen afsluit

Lees verder op VOGSY View

Excelleren in management van verwachtingen

Projectmanagement is succesvol wanneer het project op tijd en binnen het budget van start gaat, terwijl het team en de klant tevreden blijven. Ja, dat is een hele opgave - daarom is het zo moeilijk om projectmanager te zijn! 


Eén van de meest kritische, maar over het hoofd geziene vaardigheden voor elke projectmanager is het managen van de verwachtingen van de klant en het team. 

Verwachtingsmanagement is een mooie manier om te zeggen dat de projectmanager een duidelijk beeld heeft van de reikwijdte, het budget en de tijdlijn van het project, en de klant en het team gedurende het hele proces binnen die parameters kan ruziën.

VOGSY Whitepapers

Kei zijn in mensen en middelen management

Het gebruik van middelen is cruciaal voor projectsucces  Als projectmanager moet je weten welke middelen (mensen, tools, materialen, etc.) beschikbaar zijn en hoe deze budget en tijdlijn beïnvloeden. Een ​​slim projectplan is mooi, maar zonder de juiste mensen en vaardigheden is het allemaal voor niets.

De zorgen voor juiste middelen levert project-managers vaak enorme hoofdpijn. Het is tijdrovend om urenstaten en beschikbaarheid bij te houden en af te stemmen op het projectplan. Hoe meer mensen betrokken zijn, hoe makkelijker je fouten maakt. Steeds meer projectmanagers beginnen dit proces te automatiseren met behulp van professionele services-automatiseringstools (PSA's) zoals VOGSY..

Meer weten over VOGSY
]]>Wed, 01 Sep 2021 13:35:21 +0200